Especialista em
gestão de
desempenho

A parceria do Nubank com a Qulture Rocks funciona super bem (...) as duas empresas têm esse espírito de startup, a gente quer sempre melhorar, tem o foco no cliente, flui muito bem o feedback de nós, como clientes, para Qulture Rocks, pra sempre estar melhorando o produto (...).

A gente fala até, né: 'se todo fornecedor fosse igual à Qulture, a gente tava muito feliz'. Porque é realmente essa relação de responsabilidade com o outro, né. A gente tem uma necessidade, essa necessidade tá sendo vista e analisada por vocês (...) considerar a nossa opinião.

A Qulture, eu acho que, primeiro, traz o protagonismo da área de recursos humanos. E aqui, talvez seja um pouco clichê, mas não, ele traz como você se tornar mais estratégico. Através das ferramentas (...) formando, vocês acabam formando, os profissionais de RH (...).

Vocês não têm uma plataforma para atender um requisito. A plataforma de vocês olha pessoas, sabe? Como que a pessoa vai usar, o entendimento, a facilidade. Então, é assim, eu vejo que, pelo menos pela minha forma de enxergar, que é uma preocupação não de ter algo funcional, técnico, mas, assim, pessoas vão usar isso daqui.

É um facilitador gigantesco. Acho que pra mais de facilitador, ele torna o nosso trabalho muito mais estratégico. Então, é uma dor que nossa área de pessoas tem: como que a gente leva a estratégia (...) E a Qulture, quando ela traz questão de dados (...) transforma pro "quanti".

Acredito que hoje a principal contribuição tem a ver com a facilitação que a gente tem para executar o nosso dia-a-dia (...), entender como está a performance individual ou dos grupos (...) e levar isso para as lideranças (...). A Qulture tem contribuído assim.